비전제시를 하여야 한다.
② 작업환경요인에 대한 대책
관리자에 대한 교육훈련, 적절한 인력배치, 인간관계를 지원하는 제도 도입, 작업장의 위험도를 줄이는 노력이 필요하다.
③ 직무내용요인에 대한 대책
적절한 직무재설계를 통한 직무의 자율성과 책임의 정도를 높이고 종업원에 대한 임파워
공정성의 공정성 유지를 통한 평가가 있어야 피 평가자의 평가결과의 수용도를 높일 수 있음.
[이직]
근로자와 사용자 사이에 체결된 근로관계의 종료
즉, 근로자와 회사의 관계 단절
[이직의 유형]
①자발적이직
?사직
②비자발적이직
-징계해고
-정리해고
-정년퇴직
-명예퇴직
중이 낮은 곳은 비정규근로자의 활용이 노동비용을 절감할 수 있는 것이다.
2) 정규근로자의 보호
-기업의 핵심업무를 수행하는 근로자를 경기불황으로 잃는다는 것은 큰 손실이다. 따라서 이들의 직무를 보호하기 위하여 기업유지에 필요한 만큼 핵심인력위주로 최소한만 보유하되, 기타 인력은
전략 때문에 나타나며, 그 결과 실업이 발생한다는 것이다. 거래비용(transaction cost)모델은 효율임금의 한 형태이다.
여기에서는 기업이 정보의 비대칭성 때문이 아니라 훈련비용(training cost) 혹은 이직에 따른 비용(turnover cost) 등의 거래비용 때문에 시장임금보다 높은 임금을 제공한다는 것이
쓸 수 있게 한다
제품 챔피온 스폰서 제도
-혁신자를 유형적, 무형적으로 지원
비밀 연구 개발활동(Boot Legging)
-연구 중지 명령을 받더라도 계속 연구를 진행하며 상사는 이를 묵인한다
제네시스 프로그램(Genesis Program)
-사업전략에 맞지 않아 배제된 아이디어를 지원하는 프로그램
관리 (MBO)를 처음 도입한 사람은?
▶ Peter F. Drucker(피터 드러커)
Peter F. Drucker(피터 드러커)가 1954년에 관리에 있어서 목표의 달성이 중요함을 주장하면서 MBO가 등장했다. 그는 “MBO(목표관리)란 개인 스스로의 능력을 발휘하고 책임소재를 정확히 하여 앞으로의 전망과 노력에 대한 전략을 제시하여 팀
인사이동의 목적
- 인사이동은 종업원에 대한 조직차원에서의 계획적인 이동을 말하는 것으로 경영 기능의 효과적인 달성과 노동력의 이용및 인재육성에 도움이 되는 것을 목적으로 한다.
■ 인사이동의 구분
- 인사이동은 크게 전환, 승진, 이직의 세가지로 나누어 볼수있다.
<중 략>
승진관리
중심에 있다. 또한 병원간의 치열한 경쟁과 조직 구성원의 욕구의 다양화 및 고급화 등은 인적 자원에 대한 합리적이고 체계적인 관리를 요구하고 있다.
따라서 간호단위 내에서 병원과 간호부서의 정책과 목표 아래 간호 실무를 계획, 관장하고 인사관리 및 통제에 대한 책임을 지며 간호 지도자와